国际企业的战略管理培训课件(PPT 83页)

第一节 国际企业战略管理概述
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位
第三节 国际企业战略分析工具
第四节 国际企业战略联盟
第四章
主要内容
（三）国际企业跨国经营战略的基本涵义
（四）国际企业战略的构成要素
安索夫论战略管理
三、国际企业战略管理
（四）国际企业战略管理的意义
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位
Ability to Manage Cultural Diversity
跨国经营战略模式比较
问题与思考
海尔的东道国战略
Pressures for Global Integration and Local Responsiveness
二、国际企业的经营业务定位
《战略管理》
伊戈尔·安索夫模型
公司战略的核心
核心能力的特征
第三节  国际企业战略分析工具
一、波特的战略模型
五力模型的基本关系
三种通用战略
Porter’s Generic Strategies
波特的通用战略矩阵
国际战略模型
（二）MKXZ矩阵（GE Matrix）
（四）战略集群模型
SWOT分析表
SWOT Analysis
SWOT Matrix
六、典型市场结构模型
三、国际企业战略联盟形成的动因
四、国际企业战略联盟的类型
国际企业战略联盟的组织形式
国际战略联盟建立的五个阶段
国际企业战略联盟的运作误区
课余作业
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