某集团基础设施建设战略规划报告(ppt 77页)

资料简介：

某集团基础设施建设战略规划报告目录：
第一部分、战略诊断部分
第二部分、战略定位
第三部分、产业发展模式
第四部分、战略执行方案

 

某集团基础设施建设战略规划报告内容摘要：
某集团基础设施建设板块的主要问题揭示：
经营机制非市场化：
　　目前主要以承接政府指令性项目为主，以建管公司为例其政府指令性项目占到了全部业务的90％，自主开拓的市场化项目较少
企业间缺乏协同效应：
　　路桥、浦建等公司市场化运作的步伐逐步加大，诸多环节开始采用市场化招投标方式，造成企业之间相互竞争，协同不足
投资决策机制、激励机制不完善：
　　企业内部吃“大锅饭”的现象依然有所存在，缺乏良好的激励机制，员工收入无法拉开差距。在投资决策方面，受政府影响较大，下属企业缺乏自主性，且决策流程过于冗长，因此错过了不少有价值的投资和参建机会
产业经营效率不高：
　　以某集团为例，企业资产规模大，而盈利却不高；行政管理机构庞大，来自托管的集体企业负担较大，经营成本居高不下
缺乏多元化融资渠道：
　　当前主要依靠发行企业债，银行贷款和具体项目的社会融资，缺乏如组建产业基金或寻求投资型战略伙伴合作等更多元的渠道
非经营性资产比例高：
　　可经营性资产少，非经营性资产较多，尤其是浦建集团还有不少不良资产，这些资产的存在在一定程度上制约了企业的长期健康发展

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