EPC项目承包人建议书和实施计划概述(DOCX 45页)
所属分类:项目管理
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点击下载1、总承包管理原则
1、总承包管理的方法
1、项目目标
1、项目简要介绍
1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
1)在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。
1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
1)平面管理与CI布置
1)建筑物周边防护
1)目标管理方法
1)负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
1)贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中业主对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。
1.生产设备:满足工程需要。
2、总承包服务目标
2、总承包管理模式
2、质量控制要点
2、项目范围
(一)图纸
(一)概述
(三)设备方案
(三)项目实施要点:
(二)工程详细说明
(二)总体实施方案
(五)对发包人要求错误的说明
(六)其他
(四)分包方案
(四)项目管理要点
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