项目管理的几大过程(doc 11页)

资料简介：

一.商务谈判 
二.启动阶段 
三.计划阶段 
四.控制和执行阶段
五.结束阶段 

 

一.商务谈判 
1.作人的姿态 
作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。 降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领的样子。

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建设项目环境保护设计规定(doc 15页)

hp专业资询项目的实施流程简介(pdf 14页)

某县农产品批发交易市场建设项目可研报告(DOC 72页)

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