企业文化大讨论方案(PPT 42页)

2、统一思想， 凝聚共同认知。
3、点燃企业管理，强化责任意识。
4、促进和谐，人企合一。
二、工作思路
（一）大讨论活动组织保障
（二）大讨论活动的组织方式
大讨论活动总体进度安排
总论：“立体化、多层次、改进导向”的文化讨论模式
1、统一各级领导干部的思想
说明1：企业文化研讨营的组织和研讨内容
说明2：企业文化研讨营的研讨计划（初步）
说明3：企业文化研讨营的输出结果
2、由各级干部主导，推动分组讨论进程（1）分组方式
（2）为提升讨论的质量和水平，事先对各层级讨论的组织者进行培训
（3）研讨程序和形式（以部门讨论为例，其他小组类似）
说明1：部门/班组文化自评问卷（部分，举例，示意）
说明2：任何一个单位，在研讨中，总结提炼的优秀文化标杆（行为特征、代表人）
都可以报送省公司大讨论工作组筛选后挂在网络上，供全省员工查阅、学习、投票
说明3：部门行动改进计划（举例，示意）
3、汇报程序：层层提出行动改进计划
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联合重组后的企业文化融合探讨(doc 17页)

企业文化建设培训课程(PPT 55页)

企业文化与企业品牌建设关系的研究(PPT 57页)

某通信公司企业文化概述(PPT 35页)

社区文化活动(doc 3页)

中外电视广告中的文化差异 (doc 12)