企业战略管理培训课件(PPT 64页)
所属分类:战略管理
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参考书目
课程结构
学习目的和要求
例证(CEO的作用和地位)
变革(是压力和动力)
第一章概述
第二节企业战略管理
企业战略管理的过程(以往的)
企业战略管理的内容
第三节企业战略的观点
第四节不同情况下的战略问题
二、跨国企业
三、制造和服务公司
总结
企业战略的一致性(如生产型企业的成长)
第二章企业的本质分析
新古典理论
管理主义的企业理论
第二节交易费用理论
威廉姆森(O.Williamson)
第三节资源能力理论
哈梅尔(GaryHamel)、普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990):
圣吉(PeterM.Senge,1990)
哈默(M.Hammer)、钱辟(J.Champy,1993):
归纳与总结
企业的本质示意图
第三章企业战略的本质
战略思路和分析工具BSDZ矩阵
产品—市场分析
组织结构与企业成长
第二节竞争战略
SWOT分析方法
克莱斯勒公司的例证
企业活动的基本价值链
波特的“五力”模型
通用的企业竞争战略
第三节资源能力战略
以业务为例
企业战略三角形
企业财务决策矩阵
企业财务职能演进(管理资产负债表)
总结
第四章企业战略新思维
企业观念的转变(续)
企业战略观念的转变
企业战略管理的任务
战略范式的变化
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