如何实施战略性绩效管理(PPT 84页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、目标管理的概念及案例导入
二、成功目标管理的“1-2-3法则”
三、企业的考核指标应该是什么?
四、设计适合自己的绩效指标、考评表
五、考评周期怎样最佳?
六、绩效考核结果的运用与激励
七、绩效管理中的角色
八、绩效反馈与面谈
九、导致绩效管理失败的6大原因
总结:成功绩效管理的12大要点
如何实施战略性绩效管理
内容提要
一、概念及导入
案例及思考:
绩效管理
绩效管理循环
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
1、一个核心;
三级指标体系:
思考:
考核指标的作用:
案例分析:
结论
初期
思考:现阶段
2、两个前提;
生产流程外
常见的情况:
3、三大关键
三大关键之一
老总在绩效管理中的责任
误区:总经理不参与绩效考核
三大关键之二
部门管理者的作用
目标和指标
误区:部门经理抗拒绩效考评(续)
三大关键之三;
人力资源部门的作用
误区:
思考与分享
一)最常见的指标(1)
长期来看,企业必须:
1、利润?
特例
2、利润派生出来的指标
2.1.1、财务效益状况指标
小结:
二)最常见的指标(2)
提问:
客户价值主张
指标的筛选以及权重调整
三级绩效管理系统
设定评价标准(尺度)
小结
注意: 设定目标的SMART原则
问题
七、绩效管理中的角色
绩效考评中的角色图
考评机构以及权限说明
1、绩效考评面谈前的准备(1)
绩效考评面谈前的准备(2)
绩效考评面谈前的准备(3)
2、面谈时的技巧
注意:
3、负面反馈及疑难问题处理
1、 6大原因之一
结论:
6大原因之一(续)
考评什么?
否则
2、 6大原因之二
过高或过低
怎么办?
3、 6大原因之三
4、 6大原因之四
5、 6大原因之五
企业之间的差异:
所以:
6、 6大原因之六
总结:成功绩效管理的12大要点
总结:成功绩效管理的12大要点(续)
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