资源与能力培训课件(PPT 50页)

一、企业的资源
二、核心竞争力
三、基于核心竞争力的竞争
四、核心竞争力管理
本讲主要内容
开篇案例——英特尔
管理学的资源观
几种主要的资源
资源的基本属性
关键资源
对价值性的判断
对稀缺性的判断
对难以模仿性的判断
对组织可利用性的判断
例：DELL公司的竞争力
资源管理与资产管理的区别
以资源为基础的竞争
资源位障碍
二、核心竞争力的含义
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心竞争力
例：联邦快递
核心竞争力的含义
案例：佳能公司的核心竞争力与产品
MKXZ公司专家们的观点
核心竞争力的两大构成
对核心竞争力的评估
核心竞争力与核心产品
核心竞争力的构成
吸收能力
知识的转移
四、核心竞争力的管理
选择核心竞争力的培养方向
例：SKF公司
制定培养的步骤
案例：海霸王的“五力”
海霸王的经营理念和竞争力
海霸王提升业绩的管理模式
案例：一家商业企业的核心竞争力
核心竞争力的动态解构
需要注意的问题
培养和增强核心竞争力——不同管理层级的责任
核心竞争力的展开
核心竞争力的保护
本章小结
作业题
..............................

上一篇：战略创新培训课件(PPT 39页)

下一篇：公司战略培训课件(PPT 65页)

德隆国际战略规划管理(ppt 51页)

媒体策略的制定教材(PPT 30页)

急诊气道管理策略讲义(PPT 40页)

新常态下走出去战略布局与政策概述(PDF 44页)

中国移动通信公司战略规划(DOC 44页)

企业战略联盟培训课程(PPT 53页)