企业战略联盟培训课程(PPT 53页)

通过本章的学习应能够:
教学内容
成功案例：可口可乐VS某某
某某牵手可口可乐：完美的合作
第一节 企业战略联盟概述
一、战略联盟的定义
美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R. Nigel）
关于战略联盟的定义，学术界还存在着多种解释：
我们的理解：
二、战略联盟产生的背景
三、战略联盟产生的动因
ABB公司：联手本地企业扩大市场
实现规模经济
减少风险
厦华与联想：优势互补实现双赢
开拓市场
组织学习
战略缺口（泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland）
四、战略联盟的特点
五、战略联盟的形式
灿坤：设计产品贴牌销售
获取技术
1996经合组织《以知识为基础的经济》
..............................

上一篇：战略管理培训课件(PPT 68页)

下一篇：战略框架概述(PPT 52页)

公共关系高效沟通的策略(ppt 88页)

产品策略培训课件(PPT 71页)

中国移动增值业务营销策略白皮书(DOC 56页)

销售策略销售技巧和话术(PPT 67页)

浦发集团基础设施建设产业战略规划报告.pdf37

战略管理部管理制度与职能工作流程分析(doc 76页)