从优秀到卓越的项目经理培训讲义(PPT 63页)

领导力从优秀到卓越的项目经理
第一章领导力与项目管理
领导者思维
领导者素质
领导者能力
        你是什么样的领导者？
   领导者与管理者
项目管理的9大知识体系图解
第二章卓越项目经理的系统规划
项目规划的范围和步骤
三、资源规划与整合
第三章卓越项目经理的团队组建
    群体与团队的差别
没有信任，就没有凝聚力
项目控制的五种途径
   一、项目组的团队精神
二、控制基层，党指挥枪
三、控制过程：流程管控
四、控制结果
第五章卓越项目经理的选用育人
容人：容人之量大于用人之术
第六章卓越项目经理的沟通管理
人际沟通与冲突协调
项目组织的冲突管理
组织里的非正式沟通
第七章卓越项目组的高效执行
执行力是如何丧失的？
执行力管控系统的八大要素
三、明确“可实现”的执行目标
五、“效率最大化”的执行流程
七、执行力的效果检查与绩效控制
第八章卓越项目组的绩效管理
BSC和KPI，执行力的关键指标考核
     项目目标和绩效指标分解
第一步：绩效管理体系设计
第二步：跟踪与辅导
第三步：考核评价的实施 - 结果评判
第四步：考核反馈与面谈
第五步：考核结果的使用
陈竹友：一个有使命感的讲师

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高效能领导艺术保险版(PPT 39页)

领导与领导力培训教材(PPT 37页)

领导才能-三国战略篇(5个doc)

非人力资源经理的人力资源管理(PDF 55页）

如何在企业里培养领导者(pdf 11页)