某集团经营管理模式概论(PPT 66页)

A. 集团控股管理的主要模式
B. 集团主要管理手段
计划/监控
MBO
KPI
人力资源
C. 建立集团模式的困难
通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司
事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。
其基本规则是“集中决策，分权管理”
大集团组织的三个基本要素
一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则
战略和计划控制的机制
计划/预算控制模式的审批和控制
目标管理的内容
绩效标准实例样表(二)
建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分
每年年初，管理高层制订集团本年度整体经营计划，各部门和子公司制定相应工作计划和预算
每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作计划
人力资源部负责从投资、财务等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出小项目公司总经理KPI评分标准表举例
由直接上级与各经理单独进行交流
总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排
制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划
各年年终，由总经理或高层决策会议决定各经理年终奖惩方案
财务部经理业绩考核
投资部经理业绩考核
人力资源部经理业绩考核
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