现代企业内部环境分析(ppt 91页)
所属分类:经营管理
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第一节、企业资源分析
第二节、企业内部环境
第三节、企业独特竞争能力分析、
第四节、经验效益分析法
第四节、经验效益分析法
第五节、经营资源分析
第六节、财务资源分析
第七节、价值链分析、
第八节、形成竞争优势的关键战略要素
现代企业内部环境分析内容提要:
内部因素分析
检查企业内部因素(销售及分销,研究及开发,生产及运作管理,企业资源和人事,财政及会计等)。
找出企业的优势和弱点。
强化优势,开拓机遇。
应付竞争威胁。
修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。
内部因素分析的概念及主要内容
内部分析是一个自我检查程序,下列各内部组织的分析,认定自我的“优势”和“弱点”,利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击,并对内部的“弱点”进行改革,从而建立企业在市场上的竞争优势。
销售及分销
研究及开发
生产及运作
企业资源及人事管理
财务及会计
所谓资源,是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。
资源是经济学的基本念,资源配置也是经济学中的一个经典命题。
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