采购成本分析控制与谈判培训课件(PPT 46页)

质量成本的主要项目：
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本
采购谈判队伍的规模
采购谈判人员应具备的素质
谈判人员的配备
谈判人员的分工和合作
决定谈判实力对比的因素
信息情报搜集的主要内容
信息情报搜集的方法和途径
信息情报的整理和筛选
确定谈判目标
明确谈判的地点和时间
确定谈判的议程和进度
制定谈判的对策
模拟谈判的作用
模拟谈判的方法
全景模拟法
讨论会模拟法
列表模拟法
模拟谈判的主要任务
模拟谈判的注意事项
合理假设
人员选择
及时总结
2、报价阶段的策略
4、成交阶段的策略
场外交易
成交迹象判断
行为策略
不遗余“利”
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企业物流供应商选择研究报告(pdf 56页)

论第三方物流供应商的选择(pdf 61页)

供应商开发评审记录表(XLS 8页)

供应商选择和顾客关系管理(ppt 76页)

戴尔公司供应商管理培训(ppt 89页)

基于供应链管理的维修供应商研讨(pdf 54页)