生产一线班组长培训课件(PPT 53页)

 导入：团队建设
2、工厂班组所处的环境
管理的目的就是达到
上司对你的期望值
第二部分：班组人员                                                       
管理的艺术
一、班组长如何与上司相处？
二、接受命令的三个步骤
【分享和自检】
班组人际关系总原则
公平：
班组长对下属讲话十忌
沟通障碍
10招提高倾听能力
第三部分：班组日常管理
现场管理
现场管理的范围
三零企业
会长指导的经营方法：
2.【井戸掘り経営】：
.【千切り経営】：切丝分解问题，将难题整理分解，找到根源
4.【千回言行】
在管理过程中存在的问题：
现场互助探究：大家来帮忙！

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某集团隧道工程公司班组安全文化建设教材(PPT 38页)

班组危险预测预控及安全考评(PPT 48页)

中层管理人员必备技能(PPT 47页)

班级自主管理模式的实践与探索教材(PPT 33页)

作业现场6S管理教材(PDF 104页)

班组管理激励培训教材(PPT 40页)