职业经理人十大技能培训课件(PPT 63页)

职业经理人十大技能
目标管理的好处
目标管理的难点
目标管理的特征
为什么没有好目标
目的和目标的混淆
定量目标
定性目标
对于定性和定量目标存在两种错误观点
多重目标的问题
好目标的特征
与高层一致
SMART原则
根据SMART原则制定的目标形式
根据SMART原则对工作目标的评价
具有挑战性
设定目标的七个步骤
现代企业的目标制定程序
如何为下属制定目标
来自下属的阻力
如何化解来自下属的阻力
一、如何进行激励分析
常见误区
需要层次理论
层次理论的启示
了解下属需要的方法
对抱怨的分析
需要层次调查问卷
二、中层经理的激励菜谱
中层经理不能直接动用的激励菜谱
中层经理可以直接动用的激励菜谱
间接动用高层掌握的激励菜谱
三、认可与赞美
学会PMP
认可与赞美的前提和环境
认可与赞美的要点
作为职业经理，你一定要注意以下三点
四、根据人格类型进行激励
人格类型——指挥型
人格类型——关系型
人格类型——智力型
人格类型——工兵型
对指挥型下属的激励
对关系型下属的激励
对智力型下属的激励
对工兵型下属的激励
传统考核与绩效考核的区别
传统考核与绩效考核的程序分析
绩效循环图
中层经理在绩效考核中的角色和作用
绩效标准的两个层面
绩效标准的设定
不恰当的评分
如何消除不恰当的评分
绩效面谈常见的误区
面谈准备
绩效面谈的要点：
绩效面谈的步骤
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百家讲坛--曾国藩(DOCX 71页)

新上任区域经理的市场操作四步骤(doc 18页)

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