如何打造企业执行力文化(PPT 59页)
所属分类:执行力
文件大小:4314 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载你有沟通能力吗?
作为一名管理者,我。。。。。。
1、花时间与人沟通12345
2、遇到意见分歧时,能倾听他人意见12345
3、询问别人来获得更多的信息12345
4、解释我对事情的理解12345
5、征询他人的意见12345
6、即使他人持反对意见,也能表示认可12345
7、尊敬但不失尊严地对待别人12345
8、寻求大家都赞同的解决方法12345
9、贯彻我的承诺12345
10、坚持并确保积极的沟通12345
11、通过很好的眼神交流和身体语言来关注下属12345
12、总之我很关注他人的情况和需求12345
问题:
上级布置任务的时候,如果布置得不清楚,谁应当对此负责
下级-上级
为什么不能“一竿子到底”?
那样做的话,你的下属和下属的下属都在等着你失败:因为只有你失败,
才显出他们是正确的,你也才会真正尊重他们的意见!
领导应该多做第二象限的事情
人们只会做你检查的事情,而不会去做你希望的事情。
检查和监督就是让下属进化,把风险控制在发
生之前,使得下属知道如何做事!
500强排名第一沃尔玛的管理风格
--仔细检查式的管理(让你精疲力竭的管理)
风险不对等是检查和监督的理由
企业与员工之间的关系是商业交换关系
老板会重用谁?
商业交换的本质是结果交换
3S建立的是对事不对人的结果导向体系
我们说的就是我们做的
..............................
下一篇:赢在执行力(PPT 32页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告