运营管理体系建设建议方案(PPT 47页)

 管理的普遍现状
  中国企业的现状
  运营管理体系简介
  东方思维的建议
  东方思维简介
运营管理体系建设建议方案
目    录
中国各类组织的普遍现状
管理思想的阻力
各类管理方法遇到的瓶颈
中国管理遇到的普遍问题——原因分析
把流程当成看的图，作用不大
所以…
流程没有评价指标如何监管和优化？
各部门各自为政设计体系、制度、标准，如何协同呢？
组织管理的发展历程
从管理方法和形式看
组织管理的信息孤岛
五化体系的总体目标
项目成果
东方思维变革思想：流程管理思路
制度、流程与绩效关系
流程是一切管理体系落地的基石—打破职能壁垒，提升客户满意度。
东方思维咨询方式
指导式咨询服务价格
首席顾问
咨询顾问
公司简介
东方思维的观点
东方思维的管理理念
东方思维的优势
项目实施或变革成功的两大前提条件
项目实施成功的保障
项目团队建议
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某啤酒深度分销运营规划(PPT 71页)

中国移动江扬州分公司运营发展情况(ppt 35页)

运营中心岗位职责(DOC 20页)

采购战术与运营培训课件(PPT 50页)

养老机构运营教材(PDF 74页)

关于某公司总代理运营方案(doc 22页)