研发项目管理实战教材(PPT 65页)
所属分类:研发管理
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点击下载了解项目计划的一般流程与活动
了解项目计划的主要内容
了解项目生命周期模型的主要类型
了解制定WBS的主要步骤
项目五大过程
项目计划的重要性
计划阶段的主要目标
项目估算
为什么需要估算
都需要估算些什么?
估算中的“不确定性锥”
估算原理
估算步骤
估算方法介绍:专家判断法
专家判断法 – Wideband Delphi
Delphi 估算方法流程
Wideband Delphi 优缺点
估算方法介绍:类比估算法
类比估算法例子……
估算方法介绍:参数估算法
估算方法介绍:三点估算法
三点估算法
估算方法介绍:关键路径法CPM
高估 vs. 低估
是估算还是另外什么东东?
Estimation,Goal and Commitment
估算和计划的关系
小结
调整项目目标
定义项目的过程
瀑布模型
V模型
W模型
快速原型模型
增量模型
快速应用开发RAD模型
RUP迭代模型
螺旋模型
定义项目过程
何谓过程裁剪(Tsiloting)
制定项目管理计划
WBS
制定WBS步骤
定义项目WBS
寻找Noum — — 对需求层次分析
寻找Noum — — 从系统架构转换为WBS
Caution!
Task是WBS的最低层、也是工作分派的单位
定义“Task”的“八项注意”— —
以Gantt chart 呈现活动网络的范例
WBS示例:以可交付成果为第一层
WBS示例:项目的成果分析
WBS示例:以阶段为第一层
WBS示例:以角色为第一层
计划的评审
项目开工会的目的
想成为项目管理大师?
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