薪酬设计项目管理教材(DOCX 116页)

第一节          知名公司的岗位评估要素模型介绍
第一节     薪酬体系弹性模型
第一节     薪酬设计是否一定要购买薪酬调查报告
第一节     适岗度评估应遵循的原则
第一节  “于氏岗位评估九步法”流程详解
第一节 如何召开薪酬设计项目启动会议
第一节 如何把握薪酬改革的时机
第二步，项目启动
第二步：为每个岗位统计公司内部薪酬状况
第二步：按照“岗位评估九步法”选择评委的原则确定评委。
第二步：逐个确定岗位评估要素并进行定义。本步骤将在本节2.3中详述。
第二点：权重分配合理
第二章 薪酬项目启动
第二节          薪酬改革的三个层次
第二节     两个适岗度评估模型
第二节     如何查看薪酬调查报告
第二节     高管岗位薪酬体系设计与考核机制
第二节   如何设计符合公司付酬价值观的岗位评估要素模型
第二节 “岗位评估九步法”蕴含的八个公平机制
第二节 如何引导高层与HR在项目思路上保持一致
第二：节约时间。
第五、不购买薪酬调查报告
第五、达到各项既定目标
第五步 评委对标杆岗位进行匿名评估
第五步，薪酬结构设计
第五步：为每个维度付值。本步骤将在本节2.6中详述。
第五步：人力资源部确定员工预算薪酬
第五步：选取薪酬数据
第五章 薪酬结构与薪酬水平设计
第五节     销售类岗位薪酬体系设计与考核机制
第五节 如何制定一个可行的项目计划书
第五节 薪酬机制设计
第五：岗位薪酬福利水平分析
第八步 根据新评估标准评估其它岗位
第八步，适岗度评估
第八步：设计薪酬结构之岗位等级表
第六、员工利益受损
第六、获得广泛认可的结果
第六步  人力资源部汇总评分，修订离散分数
第六步，薪酬体系设计
第六步：岗位薪酬区间提出综合建议（横向）
第六章              薪酬体系设计与激励
第六节          成功的薪酬设计必须遵循的五原则
第六节 如何设计一个可以洗脑的培训课件
第六：各层级薪酬结构（体系）对比分析
第十一步：测算最低或最高薪酬---薪酬结构设计之薪酬水平设计
第十二步：公式计算各职级薪酬
第十步，薪酬落地
第十步：设计职级、级幅度、等幅度
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