生产现场管理培训教材(PPT 45页)

管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事
管人管事要有好心态
管人需要有好技巧
做事需要有好方法
开放的心态：沟通是管理的重要手段
包容的心态：员工来自全国各地
兼容的心态：取长补短，接纳好的方法
协作的心态：小我与大我，想想后道工序
感恩的心态: 感谢领导信任和员工支持
生产现场管理培训
2016/05/15      李润棚
管理者的要求
管人的技巧
2.以身作则比规章制度更重要
3.要善待员工
4.别不把自己当领导
做事的方法
现场管理主要事项
生产管理项目
一、计划管理
二、质量管理
三、设备管理
四、成本管理
五、环境管理
六、信息管理
七、物料管理
八、人员管理
九、安全管理
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