如何搞好企业的人力资源管理(PPT 62页)
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点击下载一、认清人力资源管理的重要性
二、诊断本企业人力资源管理现状
三、系统思考人力资源体系构成
四、明确人力资源管理的目标与任务
五、掌握新时期人力资源管理的新特点
六、适时借助“外脑”搞好人力资源管理
内容提要
认清人力资源管理的重要性
案例1:德国大众衰与兴
联想的人才理念
管理机制决定企业成败
决策机制与人力资源管理
用人机制与人力资源管理
案例2:海尔的人才机制
分配机制与人力资源管理
激励机制与人力资源管理
案例3:浙江某民企激励措施
约束机制与人力资源管理
案例4:王志东的聘用合同
HRM 对企业效益的作用机制
个体与组织绩效关系模型
企业增长/人力资源准备矩阵图
企业发展需要规范 HRM
员工发展需求规范HRM
问题思考1
问题思考2:韦尔奇的人才观
诊断企业人力资源管理的现状
中国企业人力资源管理的变迁
我们企业HRM的处于何种状态
我们HRM落后的原因是什么?
故事:锡利群岛外的一次惨祸
问题一:职等架构
问题二:薪酬福利
问题三:绩效管理
我们hrm的出路在哪里?
系统思考人力资源管理体系
战略人力资源管理模型
例:组织设计
例:职位体系
明确人力资源管理 的目标与任务
中国HRM问题的对象、层次和内容
人力资源管理目标
人力资源管理的主要任务
直线经理与人力部门和经理的分工
问题思考3:工作分析
现实问题
规范企业人力资源管理工作
掌握新时期人力资源管理新特点?
企业人力资源管理的新职能
人力资源管理的重心
HRM的核心---价值链管理
企业与员工关系的新模式
HRM在组织中的定位
人力资源管理的新准则
人力资源的核心任务
适时借用“外脑”
人力资源管理顾问的价值
企业请顾问有三种情况
企业顾问的三种类型
顾问的角色
管理顾问的价值分析
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