某公司的人力资源管理教材(PPT 55页)

企业是一个系统
惠普之道
对绩效管理认识和实践的几个误区
什么是平衡计分卡
如何使员工的业绩最优化？
采取纠正行动 (corrective action) 的步骤
经理如何决定员工的薪酬
工资调整幅度的确定  －－HR提供经理使用的工具
惠普人才战略思维框架
赫兹柏格: 工作满意因素
马斯洛和赫兹柏格的比较
帮助员工发展的资源与活动
如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析
学习、革新、创造，实现可持续发展
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自我暗示的管理法则(doc 18页)

中小企业3S运营管理升级模式讲义(PPT 68页)

西方资本主义国家经济势力的入侵教学(doc 8页)

多导体传输线的灵敏度分析(pdf 26页)

管理基础知识-消除“七大浪费”(ppt 35页)

管理研究的过程及方法(ppt 75页)