公司战略与风险管理课件(PPT 64页)

公司战略与风险管理
二、产业环境分析（★）
（一）产品生命周期（Industrial Life-cycle）
成长期
成熟期
价格战，着重控制成本
衰退期
产品生命周期四阶段主要特征横向比较
运用产品生命周期理论受到的批评
公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。
（二）波特五力分析模型 ―― 分析产业竞争格局
五力的分析——【潜在进入者的进入威胁】
五力的分析——【供应者、购买者讨价还价的能力】
五力的分析——【产业内现有企业的竞争】
五力模型的局限性（细小知识点）
（三）产业成功关键因素分析
确认产业的关键成功因素必须考虑：
【例题4·多选题】
【例题5·多选题】
【例题6·单选题】
三、竞争环境分析（理解即可）
（一）竞争对手分析 （Competitor Analysis）
（二）产业内的战略群组
1.战略群组的特征
2.战略群组分析
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
【例题7·单选题】
各知识点复习建议：
课后作业与阅读
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社会稳定风险评估工作操作指南(PPT 79页)

信息系统安全风险分析与评估报告(DOC 22页)

孵化器的风险管理研究论文(PDF 91页)

环境风险评价培训教程(pdf 58页)

新商业风险管理的基础知识(ppt 23页)

风险管理汇总(6个 ppt)