资源与能力培训课件(PPT 43页)

一、企业的资源
二、核心竞争力
三、基于核心竞争力的竞争
四、核心竞争力管理
本讲主要内容
管理学的资源观
几种主要的资源
资源的基本属性
关键资源
例：DELL公司的竞争力
资源管理与资产管理的区别
以资源为基础的竞争
资源位障碍
二、核心竞争力的含义
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心竞争力
例：联邦快递
核心竞争力的含义
案例：佳能公司的核心竞争力与产品
对核心竞争力的其他解释
MKXZ公司专家们的观点
核心竞争力的两大构成
对核心竞争力的评估
核心竞争力与核心产品
核心竞争力与产品平台
核心竞争力与产品平台（续）
核心竞争力的构成
吸收能力
知识的转移
四、核心竞争力的管理
选择核心竞争力的培养方向
例：SKF公司
制定培养的步骤
案例：海霸王的“五力”
海霸王的经营理念和竞争力
海霸王提升业绩的管理模式
案例：一家商业企业的核心竞争力
核心竞争力的动态解构
需要注意的问题
培养和增强核心竞争力——不同管理层级的责任
核心竞争力的展开
核心竞争力的保护
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