目标管理与绩效考核培训课件(PPT 56页)

绩效系统导入成功要素
两熊赛蜜—绩效大不同！
棕熊想:
模块一：企业内部各部门在绩效考核中的角色定位
共赢
一个中心绩效考核对谁好处最大？
绩效考核流程
建议的绩效考评小流程图
正确地做事—绩效考核的类型和方法
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
为达到他的考核目标，他必须做……
平衡计分卡的四个层面：财务面
平衡计分卡的四个层面：客户面
平衡计分卡的四个层面：内部营运面
平衡计分卡四个层面：学习与成长面
建立平衡计分卡举例
建立关键成功因素与绩效指标举例
练习
目标设定的要求：SMART （高明)
中层经理设立目标的7个步骤
黑人的愿望
如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区
马斯洛 Abraham H. Maslow (1908-1970)
〈人类动机论〉马斯洛，1943
赫茨伯格双因素理论
双因素理论要点
企业薪酬系统的内容
如何对待绩效不佳者？
建立有效的淘汰机制
 GE活力曲线
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目标管理分级检核工作报告表(DOC 1页)

设定目标的步骤与实现目标的技能(doc 8页)

目标管理课程提要(PPT 76页)

如何制定出理想的目标(ppt 48页)

某旅游项目开发建设建议书(doc 9页)

主顾开拓目标市场教材(PPT 38页)