职业经理人的领导力修炼教材(PPT 51页)

导言：学习是企业第一战略
一、领导力是什么？
二、授权的艺术
三、激励的艺术
认识的进步—螺旋式上升
结语
授权与受权
授权三要素
为什么要授权
授权前后状态的变化
为什么不愿意授权
为什么不愿意授权？
授权应考虑的因素（范围与幅度）
有效授权应遵循的原则
小资料：目标的SMART及KISS原则
授权的改进
改进一：必须授权的
改进二：应该授权的
改进三：可以授权的
改进四：不应授权的
特别注意：逆向授权！
激励的定义
为什么要激励?
报酬激励的公平问题
公平理论模型
三种不公平的原因
员工激励的公平原理
激励的中心问题是满足人的需要的问题
公平原则的要点
刚性原则的要点
时机原则
清晰原则
非物质激励方法的研讨与点评
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余世维-管理者常犯的十个毛病(doc 42页)

先人后事—领导力(doc 10页)

区域主管应具备的知识(doc 56页)

成功管理者的管理思维方式培训(ppt 35页)

有效的管理者培训(ppt 95页)

某集团领导力培养训练课程(PPT 37页)