企业市场竞争策略分析课件(PPT 95页)
所属分类:竞争策略
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目 录
第一节: SWOT分析原理
第二节:SWOT的意义
SWOT的意义
2.1优势与劣势分析(SW)
关于竞争优势
优势分析
影响企业竞争优势持续时间的三个关键因素
2.2机会与威胁分析(OT)
对环境的分析也可以有不同的角度
五力分析
四种基本战略
第三节:SWOT分析的过程
第四节:企业管理人员操作SWOT法步骤
戴尔的SWOT分析
5.1机会——Opportunity
5.2威胁——Threat
5.3强势——Strength
5.4弱势——Weakness
第六节:联想案例
数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案
6.1背景
6.1背景(1)营销环境研究:1、经济方面
6.1背景(1)营销环境研究:2、政治方面
6.1背景(1)营销环境研究:3、文化方面
6.1背景(2)竞争对手研究:IBM
6.1背景(2)竞争对手研究:清华同方
6.1背景(2)竞争对手研究:北大方正
6.1背景(2)竞争对手研究:台湾宏基
6.1背景(3)自身分析联想
6.2战略决策SWOT分析
6.2战略决策SWOT分析一、优势·机会
6.2战略决策SWOT分析二、劣势·威胁
6.2战略决策SWOT分析三、营销目标
6.2战略决策SWOT分析四、市场定位及目标市场
6.3策略决策一、产品策略
6.3策略决策二、价格策略
6.3策略决策三、分销策略
6.4整合促销策略
6.4附件:家用电脑问卷调查
案例分析:某百年老字号餐饮店的SWOT分析
7.1SWOT分析(1)企业优势
7.1SWOT分析(2)企业劣势
7.1SWOT分析(3)发展机会
7.1SWOT分析(4)市场威胁
7.1SWOT分析(5)SWOT分析图说明
7.2企业发展战略定位一、战略类型确定
7.2企业发展战略定位二、经营单元的资源配置
7.2企业发展战略定位三、短期目标与战略定位(为期1~2年)
7.2企业发展战略定位四、理念支撑
7.2企业发展战略定位五、长期目标与战略定位
7.2企业发展战略定位六、战略指导思想
第八节练习题:自己所属公司的SWOT分析
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