企业内部条件分析课件(PPT 61页)

所属分类：竞争策略

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资料简介：

第一节企业资源分析
第二节企业核心能力分析
二、企业核心能力
三、内部分析框架
1、价值问题
2、稀有性问题
3、可模仿性问题
(2)模仿障碍和模仿成本
4、组织问题
VRIO框架及其竞争意义
四、企业基本能力分析
第三节企业内部分析常用的技术
1、推算法
2、公式法
3、成本降低法 Cq=Cn(1-成本下降比率)
经验效益的来源
区分经验效益与规模经济效益
经验效益的战略意义
1、起点成本与学习率相同的经验曲线
2、不同起点成本的经验曲线
3、不同学习率下的经验曲线
根据下图思考“学习率”的高低
关于学习率
二、价值链法
价值链
“MKXZ”公司的价值链
案例：青岛海尔公司的价值链分析
小结
第四节 SWOT分析法
表3-2 优势—劣势—机会—威胁矩阵
注意事项
实践：案例分析
解析
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