某公司发展战略规划总报告(PPT 92页)

凯恩集团咨询报告清单
理念体系的确立
一般战略分析模型
一、优势
二、劣势
三、机遇
三、机遇
四、威胁
一、凯恩远景目标
二、凯恩中长期定量经济指标
 表1 凯恩数量目标
凯恩基本战略
四、产业拓展和区域扩张战略
1、特种纸产业的发展
今后特种纸将向着以下三个方面发展：
2、电池产业的发展
3、房地产业的发展
房地产业的发展
房地产业的三种发展模式
凯恩产业拓展战略模式如下图所示图2：凯恩产业拓展战略模式
（三）以投资探路和资本运作方式关注未来产业机会，伺机培育“意外产业”。
（四）区域扩张战略
2、区域扩张的地区选择原则
4、上海和杭州窗口
在上海和杭州设立窗口，我们的目的是：
五、资本运筹规划
资本运筹模式
凯恩资本经营和资金运筹模式的基本思路如下：
以上资金运筹模式理想的状态和运作程序如下：母公司层面：
子公司层面
孙公司层面：
凯恩资本运筹模拟如下（表2和图3）所示：表2凯恩集团资本运筹动态模拟表
融资渠道
六、体系完善规划
（一）组织结构重组的基本思路和组织框架
组织结构优化要达到如下的目标：
凯恩管理模式的核心思想：
组织设计总目标：
 图6、凯恩集团组织结构图
（二）功能完善和加强
营销组织
h、竞争情报信息系统的建立和运作
i、销售政策制订
j、网上营销
3、培育资本经营功能
4、升华企业文化体系
5、丰富和壮实人力资源体系
6、强化研究与开发体系
七、机制完善规划
(二)、建立“义聚”＋“利聚”的立体激励机制
凯恩的薪酬及考核评价体系设计思路如下：
1、薪酬模式框架设计如下
2、考核评价体系框架设计如下
3、经营者持股
B、以理念共鸣机制为核心的企业文化设计
具体地，凯恩企业文化体系包括如下内容：
八、人力资源规划
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