企业发展战略规划和组织结构设计项目建议书(PPT 57页)

东方创业目前是一个以纺织服装贸易为主、多元化经营的综合性大型股份制企业
如何扩大主营业务规模，同时保持或提高盈利能力是东方创业未来发展的重要课题之一
各项业务未来的发展需要有明确的目标：增长和盈利?
外部环境的快速变化(尤其是中国加入WTO)要求传统的外贸企业重新考虑其发展战略和运作模式
东方创业需要调整其发展战略去适应未来的机遇和挑战
罗兰•贝格建议东方创业首先进行发展战略规划和设计新的组织结构
B.  东方创业主要业务板块未来发展可能的战略性选择 - 初步的建议
B1.  纺织服装进出口业务
低价值产品越来越成为东方创业纺织服装出口的主导产品
美国和欧洲是东方创业的重要市场，且重要性在上升
但是东方创业在美国、欧盟两大市场的市场份额仍然很低
而且，大部分纺织服装出口产品是低价值、低利润率的产品：改善产品结构可以提高东方创业的盈利能力
新的经济环境机遇与挑战共存，东方创业需要调整其产品结构和市场结构，以及在价值链上的定位，并营造新的竞争优势
初步分析显示：东方创业纺织服装出口业务的未来发展有几种不同的发展战略选择
日本的六大商社通过有选择地参股或控股当地制造商实现对核心供应商网络的建设和控制
Benetton通过营销和信息系统来实现盈利
利丰通过全面的供应链管理和提供完善的增值服务来增强自己的市场竞争力
利丰模式的核心是“双赢”
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