产品开发与项目管理培训教材(PPT 67页)
所属分类:产品管理
文件大小:2150 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载学习完本章后,你应当了解:
产品寿命周期的概念及其各阶段的特点
产品选择要经过的各个阶段
产品开发系统
价值工程的概念
项目的可行性研究
技术经济分析的方法
大型项目管理的3个阶段
PERT和CPM的分析计算
产品开发与项目管理
本章目标
§1 新产品开发与企业的R&D
§2 产品开发
三、产品设计原则(不同方式)
服务设计的两个关键点:
五、质量功能展开(QFD)
六、可靠性
在产品和服务设计领域的运作战略中,有4点最有助于提高竞争力:
§3 工艺(生产流程)设计
一、自制或外购
二、运作类型
§4 项目管理
一、 基本概念
2、项目基本属性:
二、 项目计划方法
网络计划技术的概念和特点
特点:
实例:家务工程
2、网络图的组成
(1)工序(作业、活动)
(2)事项(事件、结点)
(3)路线
3、网络图的绘制原则
直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
4、 网络图的绘制步骤
网络草图
网络正图
5、 网络时间计算
(1)作业时间确定
(2)结点时间参数计算
结点最早开始时间
结点最迟结束时间
(3) 作业时间参数的计算
(4)时差
6、 关键路线确定
7、计算完工期及其概率
完工期及其概率计算示例
次关键路线对完工期的影响
三、 网络计划优化
1、时间—费用优化
2、时间—资源优化
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告