如何进行质量成本控制(DOCX 39页)
所属分类:成本管理
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点击下载(一) PBM这种管理工具带来的结果
(一)PONC的框架
(一)PONC评估指南的具体步骤
(一)“开车理论”
(一)了解使用数据目的的作用
(一)企业现状
(一)你的组织是用什么来表现PONC的
(一)吉宁的“倒读书”经营思路
(一)品质概念的生命模型
(一)品质计分卡的工作机理——有效建立“PONC表盘”
(一)品质,你如何定义:科学,还是作诗
(一)如何计算PONC
(一)对企业评估的意义
(一)弄清概念,统一思想
(一)情景案例
(一)成本模型
(一)效果之一:建立模块,用数据说话
(一)预期的绩效和实际的绩效之间会有偏差的原因
(三) “隐形工厂”
(三)PBM管理工具是行动的工具
(三)PONC要素
(三)克劳士比的成绩单Award Wnners
(三)利用报表的数据
(三)效果之三:促使企业建立基础的数据平台
(三)组织推行,全面培训
(三)解开品质密码
(二) “萝卜快了不洗泥”背后的原因
(二)PBM实施模型
(二)PONC的目的
(二)一个永续经营的企业特点
(二)不能第一次就把事情做对的后果
(二)为什么要用钱把PONC表现出来
(二)什么叫PONC
(二)克劳士比的“三把火”
(二)关注焦点,现场研讨
(二)品质管理的财务方法
(二)在工作区域内选择某项PONC并估算其价值,然后判决:如果继续工作,它们是否能被削减
(二)引进PBM管理工具的目的
(二)效果之二:统一量化,量化对比
(二)标准列表做法
(二)消灭隐形工厂的四大阻碍
(二)漏斗原则
(二)计算PONC的五种方法
(二)面临的问题
(五)效果之五:易于操作,效果显著
(六)效果之六:全员参与,连续改进
(四)Crosby品质光谱
(四)大师的思考
(四)如何对企业进行改革与提升
(四)效果之四:便于优先项的排序,抓大放小
(四)统一标准,简化管理
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