成本管理是企业管理的永恒主题(PPT 39页)

成本意识不够
成本管理手段单一和表面文章多
没有形成系统的成本管理体系
定额不准确 和调整不及时
不注重定尺采购
订单合同重数量不重效益
工艺技术管理落后
物料流转过程不精细不及时
管理部门职能虚化
不能保持管理成果可持续提升
成本管理是企业管理的永恒主题
成本管理的十大问题
 第一章什么是归零成本管理法
(一)归零成本管理法
(二）归零成本管理法关注的核心目标的三个“零”
（三）归零成本管理体系的总目标
（四）归零成本管理的核心理念
（五）归零成本管理法的特性
（六）归零成本管理法的优势
（七）归零成本管理法的五大积极作用
第二章 找出问题背后的“黑手”
（八）归零成本管理法FDAR问题处理机制
（一)  MECE分析法
MECE分析法案例
（二）鱼刺图分析法
鱼刺图分析模型
第三章五个成本管理的模型
（一）五个成本管理模型具体内容
（二)问题分析模型
（三）车间管理模型
(四)持续改进模型
第四章归零成本管理的运行体系
（一）体系的基本结构
（二）体系是如何工作的
（三）体系的管控过程
第五章考核是执行成本控制的动力
（一）为什么考核
（二）归零成本管理体系的奖励机制
第六章关键环节的重点监控
（一）合同评审的关键控制点
(二）产品设计标准化
（三）制定最节省的工艺定额
第七章   结束语
..............................

上一篇：规模化猪场管理模式与成本管理原理教材(P

下一篇：管理中的隐形成本(PPT 36页)

成本管理与成本控制讲义(ppt 81页)

生产成本与效率的管理方法(ppt 65页)

浅谈沃尔玛成本控制(doc 11页)

成本会计综合业务试题(doc 14页)

作业成本核算体系设计案例(doc 20页)

某服装企业面料成本核算(doc 21页)