工程施工项目进度控制的系统动力学模型研究论文(PDF 77页)

2．1系统动力学概述
2．1．1系统动力学的内涵
2．1．2系统动力学的发展简史
2．1．3系统动力学模型
2．1．3．1系统、模拟与模型
2．1．3．2反馈系统
2．1．3．3系统的基本结构
2．1．3．4建立模型的步骤
2．2001．9-2002．12，天津市项目：“天津地铁1号线施工影响与风险分析及
2．2系统动力学在项目管理中的应用
2．2．1常用的项目进度管理方法
2．2．2系统动力学在项目管理中的应用
2．2．2．1应用系统动力学原理研究项目管理问题的原因
2．2．2．2应用系统动力学研究项目管理问题的进展
2．2．2．3项目的主要反馈系统
2．2．2．4系统动力学方法与常用项目进度管理方法的对比
图3-6过程子系统的流图
图3-8人力资源分配部分
图3-9调整工作时间部分
图3—2项目组成
图3．10控制目标子系统
图3．11是项目在没有缺陷产生以及有缺陷产生情况下模拟结果的对比。在
图3．12完工情况的比较
图3．1l旆工速度的比较
图3．7修正后的过程子系统
图4-1项目风险的不确定性
图4-2不确定性、风险和机会的关系
图4-3项目风险管理与其他项目管理模块的集成
图4-4项目生命周期中的风险及其影响
图4-5项目风险管理的程序与内容
图4-6风险子系统模型的界限
图4-8风险子系统流图
图4．7风险子系统的反馈回路
图5-1各分部工程施工顺序图
图5-3项目的结构组成
图5-4施工速度的比较
图5-4是项目在没有缺陷产生以及有缺陷产生情况下对施工速度模拟结果的
图5-5完工情况的比较
图5-6调整工作人数对工期的影响
图5-8相同项目阶段不同风险大小对项目的影响评估
图5-9相同项目阶段不同风险周期对项目的影响评估
图5—7不同项目阶段相同风险的影响评估
图5．10是风险大小与风险持续时间同时变化时项目工期的变化情况。
图5．11采用调整工作人数的方法缓解项目风险影响
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