某项目整体管理培训课件(PPT 43页)

系统和子系统
系统工程
系统工程的目的
系统思维
方法论和模式
整体管理的位置
最小项目管理活动集
过程和接口
4.1 制定项目章程
工作说明书
事业环境因素
组织过程资产
项目选择方法
经济模型
通过经济模型选择项目
项目评分法
项目章程的主要内容
专家判断
4.2 制定项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
4.3 制定项目管理计划
一个人的计划
一个人的计划-GTD
项目管理计划组成
软件项目计划流程
里程碑和基线
4.4 指导和管理项目执行
可交付成果
纠正措施和预防措施
工作绩效信息
4.5 监控项目工作
预测
4.6 整体变更控制
配置管理
配置项的概念
变更管理
变更流程
4.7 项目收尾
行政收尾和合同收尾
..............................

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中国水街项目商业运营投标方案(doc 63页)

超大型项目施工垂直运输体系的规划教材(PPT 48页)

某高尔夫别墅项目营销提案(PPT 69页)

房地产项目管理开发流程管理分析表(DOC 9页)

运营体系改善项目建议书(ppt 50页)

中国科学院基本建设项目管理方案(doc 18页)