IPMP考前培训教材(PPT 116页)
所属分类:项目管理
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点击下载第一部分:项目与项目管理4学时
第二部分:项目组织与项目团队8学时
第三部分:项目论证与评估4学时
第四部分:项目计划与控制12学时
第五部分:项目收尾与后评估4学时
第六部分:项目综合管理8学时
第七部分:项目管理综合应用案例8学时
总计48学
IPMP考前培训内容
培训目标
回答问题
一、项目管理的发展及其应用
1.项目管理的发展历史
2.项目管理的发展过程
3.项目管理学科和其它学科领域的关系
4.项目管理的发展现状
5.国际项目管理发展的三个趋向
项目管理科学的双向发展
6.当今国际项目管理发展的三个热点
7.项目管理专业组织
国际项目管理协会IPMA
美国项目管理学会(PMI)
国内项目管理专业组织(PMRC)---1991
8.国内项目管理的发展动态
9.项目管理专业证书发展
10.关于项目管理专业资质认证
项目管理专业资质认证
PMI的PMP
IPMA的IPMP
ICB与NCB
11.关于IPMP
IPMA的四级认证体系
严格的考核
12.关于IPMP笔试
13.IPMP的能力考核因素
14.IPMP的考核标准
IPMP的考核标准
二、项目
讨论
1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目
1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会
1.认识项目—一个残疾人的环球旅行
2.典型的项目
3.项目的概念
4.项目的定义
5.项目定义涉及的因素
6.项目的主要属性
7.项目与作业的比较
8.项目的三重约束
9.项目的组成要素
10.项目的分类原则
三、项目管理
1.项目管理的定义
2.项目管理概念的理解
3.项目管理的特点
系统方法
目标管理
4.项目管理与一般作业管理的区别
5.项目管理与日常企业管理的区别
项目与企业发展
6.项目管理的原则
7.项目管理的主要内容
8.项目管理的层次
宏观管理
中观项目管理---项目组管理
微观管理(单个项目的管理)--不同主体的项目管理
微观管理(单个项目的管理)--不同层次的项目管理
微观管理(单个项目的管理)--不同生命周期的项目管理
利益相关者意识
项目利益相关者:项目干系人(ProjectStakeholders)
项目利益相关者——参加或可能影响项目工作所有个人或组织
项目干系人之间的关系(举例)
项目成功的关键因素
9.项目管理阶段划分及其管理内容
项目的生命周期
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
项目管理十八步
10.项目管理过程
PDCA环
项目管理各过程之间的相互联系
项目阶段之间管理工作相互作用
11.PMBOK:项目管理知识体系指南
PMBOK的九大领域
12.ICB42要素(28个核心要素)
ICB42要素(14个附加要素)
五、项目管理与企业发展
背景资料
1.项目是实现企业发展战略的载体
2.新的商业环境的特点
3.新环境下企业管理所面临的主要问题
4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器
5.企业项目管理(EPM)
EPM全方位观点
6.按项目进行管理(ManagementbyProjects,MBP)
从TPM到MBP
从TPM到MBP
7.项目管理为企业管理带来的经营活力
8.项目管理给企业组织带来的变革
9.项目管理的重要性
10.未来企业发展的三大支柱
六、案例—AT&T公司的项目管理
已有的观念
新的认识
改革面临的问题
组织机构
项目管理的职业道路
项目经理挑选标准
目前的现状
讨论
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