某商业项目终稿汇报稿(PPT 76页)
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经实地勘察,项目核心商圈范围内(北:航海路—西:大学南路—南:柴郭村、战马屯—东:铁路线)人口分布如下
橄榄城项目未来将有3-5万的居民数量,回迁安置区与经济适用房将带来2万居民,王胡砦项目规划将有10万居民
根据深入访谈及问卷分析,本项目所在区域的消费者主要分为以下四类
核心商圈消费者研究小结
橄榄城内部商业概况——未来橄榄城内部商业总规模将达到13万平米左右,以冯庄路两侧最为集中
“整合商业模式”——满足消费者一站式消费服务
橄榄城商业整体规划——整合商业模式,四大商业体系
本项目的角色与发展方向——
本项目弹性考虑——商业发展方向的弹性
本项目弹性考虑——商业空间规划的弹性
商业形象定位
项目开发时序解析
项目开发时序及分期示意
本项目总体指标汇总:总占地为5万平米,总建面12.5万平米
项目建设期安排及测算假设说明
价格预测——商业部分售价及租金预测
价格预测——公寓及住宅部分价格预测
方案1——商业以销售为主租售比例及租售计划,销售84%,出租16%
方案1——项目总投资约为4.63亿元(包含土地成本、财务及销售费用)
方案1——项目销售/出租计划表
方案1——租售总收入约为8.32亿元
方案1——投资计划表(含财务费用及营销费用)
方案1——现金流量图
方案1——综合经济效益测算
方案2——商业以自持出租为主租售比例及租售计划,销售60%,出租40%
方案2——项目总投资约为4.57亿元(包含土地成本、财务及销售费用)
方案2——项目销售/出租计划表
方案2——租售总收入约为8.30亿元
方案2——投资计划表(含财务费用及营销费用)
方案2——综合经济效益测算
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