建筑工程项目管理课件(PPT 100页)

1.没有充分地利用工作面进行施工，工期长; 2.若由一个工作队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率和工程质量;
3.若按工艺专业化原则成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇；劳动力和材料的使用不均衡 ;
4.每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作 ;
5.施工现场的组织、管理比较简单 。

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项目管理规划(doc 6页)

项目评价与管理（PPT 158）

某建设项目竣工环境保护验收监测报告表(DOC 31页)

某旅游风景区项目建议书(doc 41页)

基础教育跨越式发展创新试验项目研究报告(PPT 131页)

某地块项目可行性分析(doc 18页)