项目管理基础知识概述(PPT 255页)
所属分类:项目管理
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项目生命周期与组织
项目管理九大知识体系
软件项目管理过程
项目管理 基础知识
学习内容
项目案例(1/3)
项目案例(2/3)
项目案例(3/3)
项目管理重要性
典型的项目
项目的含义
项目定义涉及的因素
项目管理定义
软件项目管理定义
软件项目管理的主要内容
国际上两大项目管理组织
项目管理过程组
项目管理思想发展历史
项目管理七要素
项目成功的不同含义
项目管理的两个重要概念
项目组织机构
项目组织机构-职能型
项目组织机构-项目型
项目组织机构—项目型
项目组织机构-矩阵型
组织结构对项目的影响
三种职能结构的应用
软件项目管理九大知识体系
项目集成管理
项目集成管理的目的
本节内容
整体变更控制
项目的一到十
项目范围管理
项目范围管理目的
范围管理的重要性
范围规划
范围定义
范围定义—依据
范围定义—工具和技术
制作工作分解结构(WBS)
范围核实
范围控制
范围控制—工具和技术
项目时间管理
引言
活动定义
活动定义-依据
活动定义-工具
活动定义-成果
活动排序
活动排序—工具与技术
活动排序—示例
活动排序—成果
活动资源估算
活动资源估算-依据
活动资源估算—成果
活动持续时间估算
活动持续时间估算--工具与技术
活动持续时间估算—成果
制定进度表
制定进度表—工具和技术
技术评审技术(PERT)
图表评审法(GERT)
制定进度表—成果
进度控制
进度控制—工具和技术
项目费用管理
项目费用管理概述
费用管理的基本概念
费用管理的基本概念—成本类型
费用估算
费用估算—工具和技术
费用预算
费用控制
费用控制--挣值管理(EVM)
项目质量管理
质量管理概念
基本概念
CMM的等级
关键过程域
CMM的应用
质量规划
质量规划—工具和技术
质量规划—成果
实施质量保证
实施质量控制
实施质量控制—技术
项目人力资源管理
权力理论
冲突理论
激励理论
领导理论
人力资源规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
项目沟通管理
沟通的重要性
沟通渠道
沟通渠道
沟通技巧
团队沟通
项目会议
沟通规划
信息发布
绩效报告
利害关系者管理
项目风险管理
风险概念
风险管理
风险管理规划
风险管理规划—成果
风险识别
风险识别— IT项目常见风险
定性风险分析
定量风险分析
定量风险分析—工具和技术
答案
风险应对规划
风险监控
风险应对计划(top 10清单)
项目采购管理
采购概念
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