环境工程项目管理教材(PPT 76页)

项目组织的含义和职能
项目组织设计原则
项目组织结构形式
项目经理
项目经理部
环境工程项目管理
第2章 环境工程项目组织理论
本章重点
第1节   概述
组织的共性
 组织的含义
2 项目组织
3、工程项目组织
二、项目组织的基本功能
三、工程项目组织的特殊性
项目目标的发展
四、项目组织设计
管理层次和管理跨度
传统的组织形式
直线式组织形式
扁平式组织结构
第2节   项目组织结构的形式
一、职能式组织
职能式组织结构
职能式组织
案例
职能式组织的优缺点
二、项目式组织
项目式组织结构
项目式组织
项目式组织的优缺点
三、矩阵式组织
矩阵式组织中项目经理和职能经理的职责分工
矩阵式组织的分类
弱矩阵式组织结构
弱矩阵式组织
平衡矩阵式组织结构
平衡矩阵式组织
强矩阵式组织结构
强矩阵式组织
矩阵式组织的优缺点
矩阵式组织的特征变化
各种项目组织形式的特点
第3节   工程项目组织管理体制
第3节   项目经理
四、项目经理与部门经理
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