工程项目全过程精细化成本控制论文(PDF 88页)
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点击下载1.3.2国内研究现状..3
1.4研究目的和内容⋯⋯4
1.4.1研究目的⋯⋯一4
1.4.2研究的主要内容⋯⋯..4
第2章精细化管理、全过程成本控制相关理论⋯6
2.1工程项目全过程成本控制相关理论6
2.1.1工程项目成本的概念..6
2.1.2成本控制的概念⋯⋯一6
2.1.3建设程序的概念⋯⋯..6
2.1.4建设工程费用的构成一7
2.1.5工程项目项目全过程成本控制⋯⋯.10
2.2精细化管理相关概念⋯⋯..11
第3章工程项目全过程精细化成本控制简述⋯..12
3.1精细化管理与工程项目全过程成本控制结合的必要性..12
3.2工程项目全过程精细化成本控制的含义..12
3.3建设工程造价控制中存在的问题..12
3.3.1项目决策阶段成本控制存在的问题13
3.3.2设计阶段成本控制存在的问题⋯⋯13
3.3.3项目招标阶段成本控制存在的问题13
3.3.4施工阶段成本控制存在的问题⋯⋯14
3.3.5竣工结算阶段成本控制存在的问题14
3.4工程精细化成本控制在各阶段要点⋯⋯..14
3.4.1项目决策阶段精细化成本控制的要点⋯⋯14
3.4.2项目设计阶段精细化成本控制的要点⋯⋯14
3.4.3项目招标阶段精细化成本控制的要点⋯⋯15
3.4.4项目施工阶段精细化成本控制的要点⋯⋯15
西南交通大学硕士研究生学位论文第VI页
3.4.5项目竣工阶段精细化成本控制的要点⋯⋯15
第4章工程项目各阶段精细化成本控制一16
4.1工程项目决策阶段精细化成本控制⋯⋯..16
4.2工程项目设计阶段精细化成本控制⋯⋯..16
4.2.1建设工程的设计阶段划分及主要内容⋯⋯16
4.2.2设计单位选择1 7
4.2.3编制设计任务书⋯⋯17
4.2.4初步设计概算的审查18
4.2.5合理采用限额设计⋯20
4.2.6加强设计变更管理⋯20
4.3工程招标阶段成本控制分析⋯⋯..20
4.3.1招投标工作流程⋯⋯20
4.3.2项目招投标阶段精细化成本控制工作重点21
4.3.3结论⋯⋯.26
4.4施工阶段的精细化成本控制⋯⋯一27
4.4.1强化工程项目合同管理⋯⋯27
4.4.2审查施工组织设计⋯28
4.4.3有效控制工程变更,严格现场签证管理⋯29
4.4.4建立询价系统,做好材料价格调查29
4.4.5反索赔30
4.5竣工阶段的精细化成本控制⋯⋯..30
4.5.1控制好工程项目的竣工验收30
4.5.2做好竣工结算审核工作⋯⋯3 1
第5章案例分析⋯..35
5.1某公司飞行模拟训练基地乘务训练及专业教学楼项目概述⋯..35
5.1.1项目建设背景35
5.1.2乘务训练楼及专业教学楼工程概况37
5.2价值工程(VE)在项目设计阶段精细化成本控制中的应用⋯⋯38
5.2.1整理需求,编制任务书⋯⋯38
5.2.2设计招标⋯⋯40
5.2.3方案优化、初步设计及概算编制及其审核41
5.2.4乘务训练及专业教学楼项目施工图设计阶段的成本控制42
5.2.5运用价值工程进行案例的方案优化45
5.3层次分析法(AHP)在项目招标阶段精细化成本控制中的应用⋯⋯一48
西南交通大学硕士研究生学位论文第VII页
5.3.1乘务训练及专业教学楼项目招标概述⋯⋯48
5.3.2工程量清单编制⋯⋯48
5.3.3资格预审⋯⋯49
5.3.4技术标评价指标体系及权重确定..52
5.3.5评标⋯59
5.3.6合同签订⋯⋯61
5.4价值工程在项目施工阶段精细化成本控制中的应用⋯..61
5.4.1以目标管理实现成本的动态控制⋯62
5.4.2运用价值工程合理选择施工方案⋯63
5.5乘务训练及专业教学楼项目在竣工阶段的精细化成本控制⋯一69
5.5.1施工单位竣工决算工作开展69
5.5.2监理单位开展决算审核工作69
5.5.3管理部开展决算审核工作⋯70
5。5.4外聘审计单位进行工程结算审计⋯70
结论⋯⋯71
致谢⋯73
参考文献⋯⋯74
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