工程项目管理培训课件(PPT 38页)

一、导论
工程项目管理中控制项目目标的主要措施：
 组织措施：最重要的措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
 管理措施：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
  经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
 技术措施：分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等；
二、建设工程项目管理组织
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