项目团队和项目经理培训教材(PPT 39页)

项目利益主体
项目组织
项目团队
项目经理
项目管理——项目团队和项目经理
提纲
项目相关利益主体
项目干系人的类型
项目组织类型
直线职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
组合型组织
不同组织结构的优缺点
项目团队的特点
项目团队的创建与发展
形成阶段
震荡阶段（续）
震荡阶段
规范阶段
表现阶段
团队精神与团队绩效
团队精神的内涵
影响团队绩效的因素
项目工作中的冲突
处理冲突
解决问题的9步骤方法
做一个有成效的团队成员
团队建设
项目经理与干系人的关系
项目经理的技能性要求
项目经理的沟通能力
项目经理的人际关系能力
影响他人行为的能力
处理矛盾和冲突的能力
管理时间的能力
授权
项目经理的专业技能
项目经理的素质要求
项目经理的传说
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项目的计划、执行与监督(ppt 28页)

图书仓库建设项目申请报告(DOC 94页)

财务效益与费用估算概述(PPT 31页)

项目地推指导方法(DOC 5页)

郑州高端项目项目提案标书(PPT 86页)

项目管理中风险分析的基本概念(doc 6页)