经典的战略管理讲义(PDF 43页)
所属分类:战略管理
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点击下载1. 战略、战略过程、战略层次与战略问题
1. 战略管理理论演进的大致脉络
1. 营销战略
1.一般环境及其构成
1.业务流程再造的概念与特点
1.什么是经营战略?
1.以SWOT 框架重新对备选战略进行评价
1.企业价值链:波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,那么,企
1.企业资源基础观的理论线索及经典文献
1.优先事项矩阵
1.基本要求:出勤、回答问题、案例讨论、小组作业和期末考试
1.增长-占有率矩阵(BSDZ矩阵)
1.战略与企业战略管理的基本问题
1.战略因素分析汇总表
1.提供事业部所需要的资源
1.方向战略及其类型
1.检验研究有效性的四个标准
1.波特的产业结构分析模型
1.环境的不确定性
1.研究开发
1.竞争情报及其重要意义
1.董事会的构成、运做与组织
1.资源:企业赖以创造价值的资源包括物质、人力和组织等所有被企业用于开发、制造和
1.高层管理者及其职责
2. 财务战略
2.业务流程再造的过程与模式
2.主要参考书目:
2.产业价值链:是一系列价值创造活动的集合,它从来自供应商的原材料开始,经过产品
2.企业战略管理的演进
2.企业资源基础观存在的问题
2.全球化与环境不确定性
2.八类研究方法
2.制造
2.在事业部之间转移知识和能力
2.外部因素分析总结(EFAS)
2.幸运空隙(Propitious niche)与战略窗口(Strategic windows)
2.愿景与使命(企业目的、定位、理念、公共形象、利益群体)、目的与目标
2.成长战略
2.战略管理的十大学派
2.战略群组分析
2.战略选择中要考虑的另一个因素是每个备选方案用最少资源、最低负作用达到既定目标
2.战略领导与战略远景
2.竞争情报的指导思想
2.竞争战略
2.经济因素:又可以包括国际经济因素和宏观经济因素,具体有——GDP、利率、货币供
2.能力:是指以整合的方式,通过组织活动过程来配置资源以实现预期目标的活动。企业
2.董事会的职责:通过与8 个国家的200 名董事的访谈表明,董事会的职责依重要程
2.通用电气业务筛选模型
39: 519-543.
3. 研究开发战略
3.业务流程再造对企业的影响及可能最到的障碍
3.产业矩阵
3.产品/市场演化矩阵
3.企业资源基础观未来研究方向
3.协调事业部之间的共享职能获得范围经济
3.合作战略
3.建构公司前景
3.技术因素:政府R&D、企业R&D、技术范式与轨道、技术重点、专利、新产品
3.核心能力:是一种基于人力资源和组织学习之上的能力,是能力不同要素在不同企业中
3.环境分析的内涵
3.研究设计的三重要求与方法的综合运用和结果的交叉印证
3.稳定战略
3.竞争情报人员及其工作
3.管理战略规划过程
3.经营范围:企业从事生产经营活动的领域,又称为企业的定域,而行业、产品和
3.营销
3.董事会在战略管理中的作用及其参与战略管理的程度
3.评价使命与目标
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