某公司战略转型分析教材(PDF 45页)
所属分类:战略管理
文件大小:2559 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章对企业战略转型的不确定环境进行了分析,并对国内外关于战略转型研
第一章绪论
第一类不确定环境下,稳定的市场通常看不出明显的开创良机,企业集团战略
第一类:前景清晰条件下的不确定性,指决策人员可以进行单一性前景预测并
第三层面是企业集团更长远的业务选择,这些业务是企业集团研究的课题,需
第三章企业战略转型的运行机制
第三类不确定坏境下,与第二类环境不同的是第三类环境下的结果落在一定的
第三类:前景有一定变化范围条件下的不确定性,决策者可以确定未来可能发
第二层面是企业集团正在崛起中的业务,这些业务带有快速发展和创业的性
第二章企业战略转型的分析与研究
第二章分析了企业战略转型的时代背景,指出企业战略转型是一个不可逆转的
第二类环境的特征足4组了f棚排斥的而儿穷尽的结局,此时企业集团采用丌创
第二类:前景有几种可能条件下的不确定性,尽管分析有助于确定结果出现的
第五章总结与展望
第四章中国移动战略转型的模式选择与风险防范
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告