大酒店成本及采购管理之运用论文(PDF 73页)

(一)6-sigma的传播
(一)．6-sigma作为一个统计量
(一)．6．sigma的确切实质
(一)．DMAIC团队活力周期’
(一)．业务变革
(一)．应该做的9件事：
(一)．总仓货物
(一)．问题
(一)．黑带
(三)!垂：§ig班垒皇挂盗经营之笾廑
(三)6．sigma作为一个管理系统
(三)．DMAIC的五个步骤
(三)．Engineering Supplies工程常用材料及备品备件
(三)．绿带
(三)．解决问题
(三)：差注耘的改进
(二)!堡董故增加
(二)6．sigma资源对企业的运作的影响
(二)．6-sigma作为一个目标
(二)．6-sigma的新内容
(二)．DMAIC⋯．解决问题的模型
(二)．二：八原则对重点产品的管理
(二)．全年仅有一至二次的补货的非消耗品
(二)．战略改进
(二)．需要培养的5项技能：
(二)．黑带大师
(五)!全韭韭财盘i搓
(五)．执行领导
(你和你同事做的事情)、输出和顾客(最终产品和接收它的人)。问
(六)．新角色的地位
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