管理会计与作业成本法读后感及案例分析(PPT 28页)

第一部分读后感
第二部分案例分析题
在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。
与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作业是客户必需的，而有些却是不必要的，这些作业就是无效作业，降低产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理。
作业管理与作业计算合称为作业成本法。

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