公司房地产开发项目目标成本管理体系建立与应用研究(PDF 75页)
所属分类:成本管理
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点击下载1 绪论 ... 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 3
1.3.1 国外研究现状 ... 3
1.3.2 国内研究现状 ... 4
1.3.3 已有研究评述 ... 6
1.4 研究目标及研究方法 .... 6
1.4.1 研究目标 ..... 6
1.4.2 研究方法 ..... 6
1.5 研究内容及框架 7
1.5.1 研究内容 ..... 7
1.5.2 论文框架 ..... 7
2 房地产开发项目目标成本管理相关研究 ... 9
2.1 房地产项目开发相关研究 .. 9
2.1.1 房地产项目开发流程 ... 9
2.1.2 房地产开发项目目标成本构成 ... 11
2.2 目标成本管理相关研究 .... 13
2.2.1 目标成本管理概念 ..... 13
2.2.2 目标成本管理原则 ..... 13
2.2.3 目标成本管理的特点 . 14
2.2.4 目标成本管理的流程 . 15
2.3 房地产开发项目目标成本管理相关研究 15
2.3.1 房地产开发项目目标成本管理的基本流程 . 15
2.3.2 房地产开发项目目标成本管理基本原则 ..... 16
2.3.3 房地产开发项目成本管理的特点 ..... 17
2.4 本章小结 .... 18
3 KF 公司房地产开发项目成本管理现状分析 19
3.1 项目目标成本概念不清晰 19
西安建筑科技大学硕士学位论文
II
3.1.1 通过估算确定项目目标成本 .. 19
3.1.2 混淆了项目成本与销售价格的关系 .. 19
3.2 缺乏适合现阶段的成本管理体系 . 20
3.2.1 成本管理以事后核算型为主 .. 20
3.2.2 没有明确的限额设计指标 20
3.2.3 成本管理活动缺乏整体性 21
3.3 各类成本控制要点不明确 . 21
3.3.1 土地获取较为盲目 21
3.3.2 各类成本控制缺乏针对性 22
3.4 项目成本管理方法不完善 . 22
3.4.1 目标成本分解落实不到位 22
3.4.2 成本管理责任划分不明确 22
3.4.3 合同管理与成本管理脱节 23
3.4.4 缺乏项目动态成本跟踪制度 .. 23
3.5 本章小结 ..... 23
4 KF 公司房地产开发项目目标成本管理体系建立研究 ... 25
4.1 目标成本的确定 ..... 25
4.1.1 项目目标成本的预测 .. 25
4.1.2 土地最高获取价格的确定 26
4.1.3 产品优化及目标成本估算 27
4.1.4 项目目标成本的确定 .. 28
4.2 目标成本的分解 ..... 29
4.2.1 项目合同分解结构的建立 29
4.2.2 项目目标成本的分解与落实 .. 31
4.3 目标成本的控制 ..... 32
4.3.1 土地获取成本的控制 .. 33
4.3.2 开发前期费用的控制 .. 33
4.3.3 工程建设费用的控制 .. 35
4.3.4 营销类费用的控制 36
4.3.5 管理费的控制 .. 37
西安建筑科技大学硕士学位论文
III
4.3.6 财务费用的控制 ... 37
4.4 项目成本对比分析 38
4.4.1 合同签订时成本的分析 ... 38
4.4.2 执行过程中的动态成本分析 . 38
4.4.3 实际成本与目标成本的对比 . 39
4.5 本章小结 .... 39
5 目标成本管理体系在A 项目中的应用实践 .. 41
5.1 A 项目开发背景 .... 41
5.1.1 区域发展状况 . 41
5.1.2 项目SWOT 分析 .. 41
5.1.3 宗地概况 ... 42
5.2 A 项目目标成本的确定 .... 42
5.2.1 项目目标成本的预测 . 42
5.2.2 土地最高获取价格的确定 ..... 44
5.2.3 项目产品设计及目标成本优化 ... 46
5.2.4 项目实施阶段目标成本的确定 ... 49
5.3 目标成本分解及责任落实 52
5.4 A 项目动态成本对比及成本控制分析 .... 54
5.4.1 动态成本与目标成本对比 ..... 54
5.4.2 项目成本控制情况分析 ... 54
5.4.3 成本控制总结与评价 . 59
5.5 本章小结 .... 59
6 结 论 ..... 60
6.1 主要研究结论 .. 60
6.2 有待于进一步解决的问题 60
致 谢 61
参考文献 62
附录:硕士研究生学习期间发表论文 65
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