企业人工成本的分析和控制讲义(PPT 42页)

企业人工成本的分析和控制
本人简介
企业分析和控制人工成本的必要性
分析和控制人工成本的目的
人工成本的概念
国际劳工组织对人工成本的解释
人工成本七个构成项目
从业人员劳动报酬
社会保险费用
职工福利费用
职工教育费用
劳动保护费用
职工住房费用
其它人工成本
如何寻找各项人工成本支出的数据
相关指标之间的关系
人工成本分析基础指标
人工成本分析主要指标
人工成本占增加值（纯收入）比重
建立人工成本占增加值（纯收入）比重指标的意义
人工成本占销售收入（营业收入）比重
建立人工成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义
人均人工成本指标及其意义
人工成本相当总成本（费用）的比例及其意义
人工成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷
人工成本支出的最高限度和适度标准示意图
企业盈亏平衡点分析图
人工成本支出最高限度的测算
人工成本支出适度水平测算
如何确定适度的人工成本控制标准
人工成本测算（举例）
工资成本测算（举例）
企业人工成本控制的前提条件
企业人工成本动态控制（一）建立人工成本统计分析制度
企业人工成本动态控制（二）建立企业各岗位的成本责任制度
企业人工成本动态控制（三）建立适合控制人工成本的薪酬制度
企业人工成本动态控制（四）改进人工成本投入方式
企业人工成本动态控制（五）建立人工成本统计、审批、监控和预警制度
企业人工成本动态控制（六）人工成本过高时的调整办法
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物流成本管理(ppt 27页)

工厂成本控制与现场改善培训讲座(ppt 114页)

餐饮行业的成本控制(doc 47页)

结构成本对标教材(PPT 127页)

认识餐饮成本核算与控制讲义课件(ppt 44页)