优秀班组长的素质与责任概述(PPT 65页)

讲师简介
课程大纲
班组长的定义
班组长的地位
班组长的责任与工作要项
现场班组长工作的金科玉律
沟通定律
苏格拉底说
问
说
沟通策略的分析运用
三种状态
1、员工心中对上级的十个期望
2．适合班组长的有效领导方式
3．认识和修正自己的领导类型和风格
6S是什么?
良好的生产环境维持：5S
目视化控制
现场管理实务：目视管理
问题处理四步法
东西方工作问题挖掘与改善对比
如何有效管理班组中的“刺头”？
创造价值和消除浪费
通过降库存暴露问题
利润在哪里------省则赚的思想
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企业中层危机解决之道(PPT 125页)

从细节到精细化管理讲义(PPT 32页)

主管实战宝典(PPT 38页)

班组内部承包责任制指导办法(DOC 70页)

做好中层管理工作(PPT 43页)

从业余选手走向职业选手讲义(PPT 41页)